建业大规模裁员?胡葆森:规模要“做小”,超一半人员重返一线

春节刚过，河南房企建业集团打响了组织架构调整的排名前列枪。

此次建业集团“动刀”组织架构涉及面积较大，将原先五级管理调整为三级管理，还撤销原有的五大业务集团总部；并且任命了新的高管。

对于此次“大刀阔斧”的改革，建业集团在2月14日紧急召开了发布会，建业集团董事长胡葆森表示，“组织架构调整的想法并不是一时心血来潮，也不是一时冲动，应该说是酝酿了大约有半年时间，而且不断地在细化方案。”

五级管理调整为三级管理

在此次组织架构调整中，建业地产将原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。也就是说，建业集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理。调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

同时，建业集团将撤销原有的五大业务集团总部，把建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。合并后的集团总部设置九个业务中心，包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

对于这样大规模的组织变革，胡葆森称，“从去年疫情之后，特别是整个行业提出从资本红利向管理红利转变的过程中，我们就已经开始自觉地进行体检，民营企业五级管理机构臃肿、效率低下的现象越来越严重。即使没有后来发生的特大暴雨和疫情暴发，我们也要进行这样一次变革。因此，在外部环境变化、天灾人祸及自身管理层级臃肿多种因素叠加下，建业集团进行了组织架构调整。”

关于建业集团此次组织架构调整引发的人员变动，此前网传的一份文件中显示，建业九大业务中心共设置32个部门、26个组，拟申请408-412个编制，较原有在岗人数1063人，优化编制数量651个，优化比例61.2%。

对于大规模的裁员传闻，建业方面也表示：“近期，网传疑似建业集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。”

建业方面虽然辟谣了大规模的裁员，但是“大刀阔斧”的改革也避免不了带来大面积的人员变动。据了解，建业集团总部人员涉及约1000人，而此次组织架构调整后将有一半以上人员回到一线。“由于机构编制的压缩，就要求超过一半的人要重新返回一线，像总部的1000人要有超过一多半人员，可能要鼓励他们到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去。”胡葆森如是说。

管理层“大换帅”

值得一提的是，胡葆森一手打造的建业系共有四大上市平台，分别为专注地产开发的建业地产、专注物业领域的建业新生活、专注于代建业务的中原建业及专注于装配式建筑的筑友智造。此次，建业集团进行组织架构调整的同时，也更换了其中三家上市公司的首席执行官（简称“CEO”）。

其中，原先身兼数职的王俊卸任建业地产CEO和建业新生活CEO，其卸任后，将继续担任建业集团副董事长、建业地产执行董事及建业新生活主席兼执行董事，专注于领导集团重大战略规划的制定及集团其他发展事宜。

而建业地产CEO和建业新生活CEO分别由两名“老将”杨明耀和史书山接任。同时，专注于代建业务的中原建业也宣布委任马晓腾为公司CEO。

据悉，作为老将，杨明耀已经加入建业集团19年之久。杨明耀自2018年3月起担任建业集团副总裁，并于2020年7月起出任建业集团中部大区总经理，目前还担任建业集团指挥中心总经理。根据建业地产的购股权计划，杨明耀已获授涉及330万股公司股份的购股权。

而即将任职建业新生活CEO的史书山也加入建业有18年之久。自2010年2月起，史书山担任建业集团副总裁兼洛阳、西部大区等多个区域总部总经理。此外，获任中原建业CEO的马晓腾于2001年3月加入建业地产股份有限公司，也在建业地产集团历任多个职务。

对于四家上市公司在合并总部后的发展形势，王俊表示：“首先要强调每一家上市公司的总部还是独立运营的，我们严格遵守上市规则的要求，各个上市公司在业务、资产、财务、场所和人员方面都保持了应有的独立性。九大中心是由建业不同板块的高管来挂帅，向公司的运营提供支持，也就是说，各个上市公司的组织架构还是完整的。”

“整体而言，四个上市公司都通过组织变革减少了沟通的层级，四家上市公司在整个建业集团的支持下，会实现更好、更高效的沟通和协同，也可以通过联合采购，共享中心等方式降低成本，实现总部人员精简、区域项目做实做强的目标。”王俊表示。

建业“过冬”

在此次发布会上，胡葆森也阐述了未来建业集团的发展思路，“做少、做小、做好、做精、做新、做快”。

尤其在做“小”方面，胡葆森阐述，“做小”就是不要再追求规模的增长。就销售规模而言，建业从100亿元到200亿元用了四年时间，但从200亿元到1000亿元增长了四倍，只用了三年时间。“之前发展速度太快了，快得让自己都有点担忧。现在调整还来得及，不要再追求规模的过快增长。”

事实上，回顾下建业地产的发展路径，2016年到2019年,短短几年时间,建业地产年销售额就由200亿元猛增到1000亿元。2020年，建业地产也维持在千亿以上的规模。2021年，一场水灾对建业地产造成了不可磨灭的影响。

在2021年9月流出的一份建业集团向河南省政府发出的求救信中，建业集团初步估算，因汛情、疫情影响，该集团总损失超过50亿元，正在制定应对预案，采取了一系列优化管理、降本提质、减员减薪等自救举措。

受河南洪灾影响，建业地产已将其2021年合约销售目标由原定的800亿元下调至700亿元。从建业地产的2021年成绩单看出，2021年建业地产实现销售额601亿元，同比下降12%，未完成降低后的700亿元的年度目标。

在此次发布会上，建业方面也直面目前存在的挑战，尤其是目前外界比较关注的房企美元债危机。对此，王俊回应称：“2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债券一笔。这笔美元债也是受到了金融机构和资本市场的关注，我们也一直在紧密地监控整个资本市场的发行窗口。”

“目前，面对新的较大的风险和挑战，跟整个行业是一样的，还是流动性的风险，不管是从资金链、从市场，尤其是境外的资本市场的萎缩，在这种情况之下，流动性确实是有一些风险的。但是公司一直坚持比较稳健的经营方式，而且也都是一直生根河南市场，所以这个风险是可控的。”王俊如是说。

来源：新京报记者 徐倩